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2021年盈利增長(zhǎng)15% 湯臣倍健董事長(zhǎng)透露“新戰(zhàn)略”：向強(qiáng)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型

2022-03-05 10:20:06 來(lái)源：英為財(cái)情

財(cái)聯(lián)社（廣州，記者徐學(xué)成）訊，3月4日晚間，湯臣倍健（300146.SZ）披露2021年度報(bào)告。雖全年?duì)I收增長(zhǎng)低于年初計(jì)劃，但盈利表現(xiàn)則稍高于預(yù)期。值得關(guān)注的是，湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超在同期發(fā)出的致股東信中明確了公司未來(lái)的新戰(zhàn)略，即向強(qiáng)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。相關(guān)分析認(rèn)為，強(qiáng)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型有助于公司構(gòu)筑更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投入的意愿和能力也是一種挑戰(zhàn)。

“再用八年時(shí)間，初步完成強(qiáng)科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型”，梁允超在致股東信中“官宣”的新戰(zhàn)略目標(biāo)可謂具體而清晰。3月4日晚間，湯臣倍健方面在接受財(cái)聯(lián)社記者采訪時(shí)表示，在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，公司“希望未來(lái)每隔兩三年都能向市場(chǎng)推出一款由我們研發(fā)的獨(dú)創(chuàng)高科技含量重功能產(chǎn)品”，“未來(lái)能持續(xù)在全球發(fā)布類(lèi)似PCC1的抗衰老和精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)等前瞻性研究成果，給VDS行業(yè)帶來(lái)增量?jī)r(jià)值”。

在致股東信中，梁允超則表示，湯臣倍健將聚焦以下三點(diǎn)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型：一是實(shí)施“科學(xué)營(yíng)養(yǎng)”戰(zhàn)略，持續(xù)打造就是不一樣的湯臣倍健“硬科技”產(chǎn)品力和科技競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，賦能VDS行業(yè)科技含量，帶給VDS行業(yè)增量?jī)r(jià)值。二是不斷強(qiáng)化和夯實(shí)湯臣倍健競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的“高精尖”重功能保健食品的產(chǎn)品科技力，放大湯臣倍健獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。此外，湯臣倍健還計(jì)劃在2022年成立湯臣倍健營(yíng)養(yǎng)健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，湯臣倍健營(yíng)業(yè)收入和歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)分別超過(guò)20%和15%。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，2021年湯臣倍健在中國(guó)維生素與膳食補(bǔ)充劑（VDS）行業(yè)的市場(chǎng)份額為10.3%，位居第一，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)亦有所擴(kuò)大。與此同時(shí)，公司自2021年7月啟動(dòng)的線(xiàn)下銷(xiāo)售變革和線(xiàn)上線(xiàn)下一體化經(jīng)營(yíng)相關(guān)變革亦取得一定成效。

但從市場(chǎng)大環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，湯臣倍健顯然無(wú)法“掉以輕心”。一方面，湯臣倍健雖長(zhǎng)期占據(jù)我國(guó)VDS市場(chǎng)份額的第一位，但其市占率也僅僅在10%上下——換言之，行業(yè)集中度仍在持續(xù)提升中，頭部公司亦尚未完全掌握定價(jià)權(quán)。更何況，國(guó)外知名品牌和國(guó)內(nèi)第二、三梯隊(duì)的廠商亦在不斷施加競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，VDS有著不同于普通食品和藥品的特殊屬性。產(chǎn)品如何真正契合消費(fèi)者需要、如何真正體現(xiàn)獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)，從而刺激剛性消費(fèi)需求，是全行業(yè)面臨的重要課題。

對(duì)此，一位保健品行業(yè)觀察人士指出，VDS或者保健品行業(yè)也存在產(chǎn)品同質(zhì)化、功能性弱化等問(wèn)題，湯臣倍健的“強(qiáng)科技型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，實(shí)則是希望通過(guò)研發(fā)能力強(qiáng)化和科研成果的落地，搶占“高精尖”重功能保健食品的制高點(diǎn)，在抗衰老、精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)等細(xì)分賽道構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，從而“甩開(kāi)”與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。這一思路契合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，回報(bào)周期會(huì)很長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期、持續(xù)的投入。

標(biāo)簽：湯臣倍健